stakeholders
A ce stade la plupart des grilles demeurent plus descriptives que stratégiques. Il existe de nombreuses segmentations possibles documentées dans la littérature : Lire le reste de cet article
stakeholders
Après avoir défini le concept de <Parties Prenantes>, abordons à présent la façon de les traiter.
Lister les parties prenantes de la façon la plus exhaustive possible selon le triple objectif économique, social et environnemental de l’organisation.
La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise est une révolution, un mouvement de fond, qui nous amène à repenser le développement de notre entreprise, de notre organisation.
Seul et collectivement comme mentionné dans l’article de Michaël Porter sur l’utilité et la nécessité des clusters et des pôles de compétitivité pour avancer plus efficacement. Lire le reste de cet article
Le Marché, même s’il incite à l’innovation, nous entraîne souvent vers des comportements de court terme.
La Nature, notre Terre, nous oblige à penser notre présence sur le long terme.
L’Homme, entre ces deux ensembles, prendra conscience que le court terme n’est plus supportable, mais présentera une certaine résistance au changement, qui le fera hésiter, temporiser, avant d’agir comme il se doit.
entraide sans compensation
La crise connue en Europe, ou plus précisément dans certains pays européens – comme la France, nous invite à repenser nos habitudes et nos façons de faire. Ouvrir grand les yeux, observer nos fonctionnements individuels et collectifs, et réformer nos règles et nos pratiques. Cela passe bien sûr par des responsables politiques – libérées de leurs corporations – enclins à dynamiser ce mouvement de fond – en prenant des risques, bien sûr calculés.
Le retour à des pratiques et à une économie de non-compensation pourrait venir alimenter nos changements nécessaires. En quoi consisterait cette économie...
Nous sommes tous – plus ou moins – conscients de la nécessité de changer. Notre organisation, notre entreprise, va devoir s’inscrire dans ce mouvement. Comment opérer ce changement ? Lire le reste de cet article
Tous les ans, à partir de fin Novembre, les employés de notre banque ayant des relations avec l’extérieur de l’entreprise reçoivent des cadeaux d’entreprise de la part de nos clients et de nos fournisseurs.
Nous sommes toujours partis du principe que ces cadeaux étaient adressés non pas à des individus mais à la fonction qu’ils représentent dans l’entreprise.
De ce fait, il n’y a aucune raison particulière pour qu’un individu conserve un cadeau offert à l’entreprise dans son ensemble, ce qui est de plus parfaitement discriminatoire à l’égard des fonctions qui n’ont pas la chance d’avoir des contacts extérieurs.
De plus, d’un point de vue de la gestion des risques, il y a une forte probabilité pour que les employés qui occupent ces fonctions exposées fassent prendre des risques exagérés à l’entreprise dans l’espoir de bénéficier d’avantages particuliers de la part de...
Je vous propose cet article très intéressant publié dans la revue « Alternatives Economiques » – croisant l’enjeu de la RSE et l’enjeu de s’organiser en cluster pour les entreprises (pôles de compétitivité, clubs de zone, …). Merci à Emmanuelle Freysson pour la localisation de cet article.
Origine
Le terme vient d’une traduction de stakeholders, qui signifie littéralement les porteurs d’enjeux. Ce terme anglais a connu un certain succès grâce à son homophonie avec shareholders, qui incarnent les décideurs reconnus de notre époque que sont les actionnaires ! L’origine du terme est donc claire : il y a d’autres acteurs à prendre en considération que les financeurs.
Fédérer avec la RSE dans l’entreprise