Argumentaire pour la RSE

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Trois niveaux de sensibilisation dans un argumentaire en vue de convaincre l’entreprise ou l’organisation d’intégrer une Politique Générale RSE.

SENSIBILISATION A L’ENJEU :

« La mondialisation de l’économie implique la mondialisation de la responsabilité. »
Kofi ANNAN
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Le Bilan Carbone devient obligatoire en France

Logo Bilan Carbone : www.ademe.fr/bilan-carboneLe Décret n° 2011-829 du 11 Juillet 2011 fixe les modalités de l’obligation de réaliser un Bilan Carbone d’ici le 31 Décembre 2012 pour les entreprises de plus de 500 salariés (250 pour l’Outre-Mer). Ce bilan carbone devra être rendu publique, et mis à jour tous les 3 ans.
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Pourquoi réaliser un Bilan Carbone de l’organisation ? – épisode 2

BilanCarbone-objectifs

Lors du premier épisode, nous avons défini ce qu’est un Bilan Carbone.

Il nous vient à présent à l’esprit les questions suivantes :

  • mon organisation, mon entreprise, est-elle concernée par le Bilan Carbone ?
  • quels sont les objectifs ?
  • quels sont les enjeux ?
  • quels bénéfices économiques et globaux puis-je attendre de cette démarche ?

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Pourquoi réaliser un Bilan Carbone de l’organisation ? – épisode 1

Tout d’abord, qu’est-ce-que le BILAN CARBONE ?

Il s’agit pour une entreprise, une organisation, de procéder à la mesure de son niveau d’émission de gaz à effets de serre (GES). Dans sa Sphère d’Influence (nous reviendrons sur cette notion importante).

Les principaux GES sont :

(les 6 gaz retenus par le Protocole de Kyoto)

  • le dioxyde de carbone – CO2.
  • le méthane – CH4.
  • le protoxyde d’azote – N2O.
  • les hydrofluorocarbures – HFC.
  • les perfluorocarbures – PFC.
  • l’hexafluorure de soufre – SF6.

(autres gaz significatifs)

  • les chlorofluorocarbures – CFC.
  • le tétrafluorométhane – CF4.
  • les vapeurs d’eau – H2O.
  • l’ozone – O3.

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Fédérer avec la RSE dans l’entreprise

La Responsabilité Sociétale et environnementale de l’Entreprise (RSE) peut s’avérer être un très bon moyen de fédérer et mobiliser ses salariés et collaborateurs, sur la base de valeurs qui ont du sens. Lire le reste de cet article »

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Cartographier ses parties prenantes… Oui, mais comment ? – partie 2

 

segmentation des stakeholders

stakeholders

Etape 2 : segmenter pour agir efficacement.

A ce stade la plupart des grilles demeurent plus descriptives que stratégiques. Il existe de nombreuses segmentations possibles documentées dans la littérature : Lire le reste de cet article »

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Cartographier ses parties prenantes… Oui, mais comment ? – partie 1

stakeholders

stakeholders

Après avoir défini le concept de <Parties Prenantes>, abordons à présent la façon de les traiter.

Etape 1 : inventorier pour pouvoir prendre en compte.

Lister les parties prenantes de la façon la plus exhaustive possible selon le triple objectif économique, social et environnemental de l’organisation.

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Augmenter votre notoriété avec une politique RSE

Augmenter votre légitimité.

Augmenter votre image de marque.

Augmenter votre réputation.

AUGMENTER VOTRE NOTORIETE en intégrant une POLITIQUE RSE dans votre entreprise.

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RSE – de l’efficience au changement de modèle

efficacite-efficience-pertinence

La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise est une révolution, un mouvement de fond, qui nous amène à repenser le développement de notre entreprise, de notre organisation.

Seul et collectivement comme mentionné dans l’article de Michaël Porter sur l’utilité et la nécessité des clusters et des pôles de compétitivité pour avancer plus efficacement. Lire le reste de cet article »

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Manager dans la Complexité – épisode 1

image pyramide de Maslow

La plupart des différentes évolutions des écoles de pensée de Management pourrait se regrouper sous la rubrique de la définition de la complexité dans le Management.

Les révolutions industrielles, depuis le 19ème siècle, ont mis en exergue une organisation du travail dite  » scientifique « , où nous

pouvons dire en résumer que le travail est un découpage de tâches plus ou moins élaborées, le manager veillant à l’application et à l’enchaînement de ces tâches. Le travailleur a alors vis à vis du travail un rapport de gains (niveau 1 et 2 de la Pyramide des Besoins de Maslow – motivation). Les autres besoins de la personne étant couverts par la sphère privée.

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